Phần 31. NGÀY THỨ 7 CŨNG PHẢI MẶC ĐỒNG PHỤC

Nhìn vào áo quần ngày thứ 7 của nhân viên, tất cả họ đều mặc đồ thể thao, là vì sau khi làm việc xong, họ sẽ đi chơi. Cả lãnh đạo công ty cũng vậy.

Tôi cho rằng đây là sự hiểu lầm lớn. Mặc quần áo đi chơi mà đi làm thì cả buổi sáng làm việc đầu óc chỉ nghỉ đến việc đi chơi, làm sao có thể làm việc tốt được. Vì vậy, tôi đưa ra qui định triệt để “Càng là thứ 7 càng phải ăn mặc đồng phục”.

Hồi ký

TỔNG THỐNG HÀN QUỐC

 LEE MUYNG PARK

KHÔNG CÓ GÌ LÀ HUYỀN THOẠI

Người dịch: Lê Huy Khoa

Phần 30. HÃY NẮM BẮT THỜI GIAN VÀ CÔNG VIỆC

Tôi không bao giờ hối hận về công việc của mình.

Nếu được sinh ra và làm lại công việc mình đã làm lần nữa, tôi tự hỏi là không biết mình có thể làm chăm chỉ hơn được hay không. Đại bộ phận mọi người khi nói rằng nếu có cơ hội làm lại thì họ sẽ làm tốt hơn, nhiệt tình hơn. Nhưng tôi thì không thế. Nếu có làm lại, chắc tôi cũng không thể làm tốt hơn bây giờ. Vì vậy tôi chẳng hối hận điều gì cả

Nhưng tại sao lại phải làm việc thật tốt? tôi tìm câu trả lời này trong ở đất nước Hàn quốc, nơi chúng ta sinh ra.

Phần 29. TÔI THẬT XÌ TRÉT VÌ CẤP TRÊN CỦA MÌNH

Khi những nhân viên mới thoát khỏi cái tên nhân viên mới và bắt đầu quen với công việc thì cũng là lúc mâu thuẫn với lãnh đạo bắt đầu xuất hiện. Nếu gặp được cấp trên phối hợp tốt với mình thì anh ta quả là nhân viên hạnh phúc nhất trên thế gian này. Nhưng quả thật tìm được người hợp với mình còn khó hơn cả việc tìm công việc hợp với mình.

Hồi ký

TỔNG THỐNG HÀN QUỐC

 LEE MUYNG PARK

KHÔNG CÓ GÌ LÀ HUYỀN THOẠI

Người dịch: Lê Huy Khoa

Phần 28. HÃY LÀM CHO MÌNH PHÙ HỢP VỚI CÔNG VIỆC

Tôi thường nói với nhân viên tốt nghiệp đại học mới vào công ty mình như thế này.

“Các bạn tuy xuất thân từ thế hệ biểu tình (những năm 70, 80 sinh viên Hàn Quốc rất hay biểu tình) nhưng bây giờ, các bạn không phải ở vị trí phê phán, mà các bạn là thế hệ bị thế hệ sau của các bạn phê phán. Chỉ khác biệt nhau 1 năm thôi, nhưng các bạn đã thành thế hệ trưởng thành. Với cái thế giới quan của thời sinh viên, không những các bạn không thể chiến thắng trong xã hội này, mà còn rất khó để thích ứng nữa. Tuy nhiên nếu chúng ta mang cách tư duy tích cực thì chúng ta có thể phát huy được rất nhiều năng lực.

Phần 27. GIÁM ĐỐC CHÚNG TA KHÔNG NGỦ ĐÊM SAO

Với tôi, điện thoại từ nước ngoài về thì giờ nào tôi cũng bắt máy. 1-2h, quá nửa đêm cũng được. Chắc là chẳng có lãnh đạo tối cao của bất cứ tập đoàn nào nhận điện thoại từ các chi nhánh ở nước ngoài đến vào sáng sớm như tôi.

Tôi có đầy đủ lý do để nhận điện thoại quốc tế với thái độ như thế. Nếu điện thoại vào đúng thời gian làm việc trong nước thì các chi nhánh nước ngoài phải gọi vào ban đêm hoặc sáng sớm. điều đó cũng có nghĩa là nếu làm thế thì thời gian xử lý công việc tại nước ngoài sẽ chậm đi. Ở trụ sở công ty mẹ nếu không nhận điện thoại với lý do là thời gian làm việc kết thúc thì cả công ty mẹ và chi nhánh sẽ phải muộn mất 2 ngày. Thời buổi hiện nay chỉ cần vài phút tình hình đã thay đổi, thì khoảng thời gian 2 ngày là khoảng thời gian dài và rất dài.

Hồi ký

TỔNG THỐNG HÀN QUỐC

 LEE MUYNG PARK

KHÔNG CÓ GÌ LÀ HUYỀN THOẠI

Người dịch: Lê Huy Khoa

Phần 26. CHỨC VỤ VÀ QUYỀN UY

“Doanh nghiệp Hàn Quốc thật là lạ, một lãnh đạo mà đến là nào là tài xế, đầu bếp, đánh máy đều đi theo, thật là không hiểu nổi”.

Vào những năm 70, khi các doanh nghiệp Hàn Quốc tham gia vào thị trường xây dựng nước ngoài rất nhiều. Tôi gặp một cán bộ của một doanh nghiệp nước ngoài và anh ta đã nói như vậy. Lãnh đạo các doanh nghiệp nước ngoài trực tiếp lái xe, đánh máy là chuyện bình thường. Đương nhiên các doanh nghiệp Hàn quốc kém sức cạnh tranh hơn các doanh nghiệp khác vì chi phí không hợp lý và không cần thiết như đánh máy, tài xế.  Tôi đã thấm thía chuyện này rất nhiều.

Hồi ký

TỔNG THỐNG HÀN QUỐC

 LEE MUYNG PARK

KHÔNG CÓ GÌ LÀ HUYỀN THOẠI

Người dịch: Lê Huy Khoa

Phần 23. CÁI MÔNG CỦA THỦ TƯỚNG LỚN HƠN SAO

Có thời, phong trào cơn gió mới thổi, còn bây giờ thì là phong trào quốc tế hoá, thế giới hoá đang lên cao. icòn rất nhiều người vẫn chưa hiểu tại sao lại phản là thế giới hoá và nó bắt đầu từ đâu. Tôi bắt đầu học được quốc tế hoá từ lễ khởi công công trình cầu Pinang.

Công trình này không chỉ mang ý nghĩa lớn với Malaisia, mà còn với cả công ty xây dựng Huyndea. Hoàn thành công trình này, Huyndea đã bước chân vào tên những doanh nghiệp xây dựng tầm thế giới.

Đầu năm 1982, vơi tư cách là công ty xây dựng cây cầu đẹp nhất thế giới, chúng tôi đã chuẩn bị buổi lễ hoành tráng cho lể khai trương. Chúng tôi gọi cả các chuyên gia trong nước sang để chuẩn bị, giống hết như là lễ khởi công trong nước có Tổng thống tham dự.

Chúng tôi xây dựng kế hoạch là sẽ nâng phần sân khấu lên cao, ở giữa có ghế thật lớn cho vợ chồng Thủ tướng, và hai bên là ghế cho các quan chức chính phủ và khách quí. Trước mặt Thủ tướng có nút nhấn, chỉ cần ấn vào thì pháo hoa và khói sẽ bắn lên, chúng tôi cũng đã trải thảm và cũng căng bạt để che nắng.